Про мене · Ascend Griffin
Я, Тарас Смалюх, — ваш союзник на боці замовника в IT-рішеннях. Дію виключно у ваших інтересах — від першої розмови про ідею до готового, працюючого результату.
↓ Розгорніть секцію, щоб дізнатися більше
Чому мені можна довіряти
Діючий CEO AI-стартапу TreximAI · 8 років BA у IT — AI-продукти, логістика, фінтех, B2B SaaS
Усі кейси на сайті — це ілюстративні патерни з 8 років роботи у IT. Опублікованих клієнтів поки немає.
Я провів 8 років у IT як бізнес-аналітик і продакт-оунер — у сфері AI-продуктів, логістики, фінтеху та B2B SaaS. Я сидів з обох боків столу: вів перемовини з вендорами, управляв продуктовими беклогами, запускав discovery, збирав команди з нуля.
Моє початкове навчання — системи з критичними вимогами до безпеки, управління повітряним рухом. Там нечіткі вимоги призводять не до поганого UX, а до аварій. Ця дисципліна залишається зі мною у кожному продукті.
Зараз я CEO і CPO TreximAI — B2B AI-платформа логістики, що працює з банками, мережами АЗС, страховими та електронним підписом. Я зібрав команду і продукт з нуля, залучив шестизначний капітал на розробку, уклав угоди з гравцями у регульованих галузях.
Цей досвід — не строчка у резюме. Це причина, чому я розумію, як IT-проєкти поводяться під тиском. Не з книжок і не зі слайдів — з практики, де ціна помилки реальна.
Конкретно: я читаю контракти з вендорами і показую, які пункти вдарять вас на третьому місяці. Я веду структурований discovery, щоб ви не будували не те. Я сиджу на демо і ставлю технічні питання, які ви поки що не знаєте, що треба ставити. Я перевіряю оцінки і знаходжу припущення, через які проєкт за $40K стає за $70K.
Коли щось іде не так — я та людина, яка каже "ось що зламалося і ось порядок виправлення", а не "давайте познайомимо вас із ще одним консультантом".
Я не технічний архітектор. Я не писатиму ваш код. Але я переконаюся, що ті, хто його пишуть, відповідають перед вашими інтересами, а не своїми.
Спочатку — завжди discovery. 30-хвилинна розмова, щоб зрозуміти вашу ситуацію. Якщо я не підходжу — скажу прямо і зазвичай порекомендую когось іншого.
Я працюю безпосередньо з вами: перевіряю deliverables, беру участь у ключових дзвінках, забезпечую структурований нагляд за вашим вендором або командою. Ви зберігаєте контроль; я — досвідчений голос у кімнаті на вашому боці.
Для засновників, які хочуть один підзвітний контракт — одна людина відповідає від брифу до готового продукту. Я координую перевірену мережу розробників, дизайнерів і QA-спеціалістів. Один контакт, один контракт, чіткі milestone з фіксованою ціною.
Ми валідуємо, що ви будуєте, виробляємо повний продуктовий бриф і вимоги, і я допомагаю знайти та проінструктувати правильного вендора. Ви маєте результат. Я допомагаю почати правильно, а не бути вічно поруч.
Ціна фіксована, узгоджена до старту роботи. Погодинного виставлення рахунків немає.
Ascend Griffin запустився у квітні 2026 року. Це нова форма роботи, але не нова робота — 8 років бізнес-аналізу і продуктового менеджменту під моїми руками. Зміна — в інструментах і моделі співпраці.
AI-інструменти змінили глибину роботи. Аналіз 50-сторінкової пропозиції від вендора — година замість двох днів. Discovery з клієнтом — глибший, бо AI-агент тримає весь контекст. Документація — генерується автоматично, я лише валідую. Та сама інтуїція з 8 років практики застосовується значно глибше, швидше і за меншу ціну, ніж колись.
Інша модель співпраці. Я працюю напряму з людиною, у якої є реальний інтерес у результаті — не у годинах, не у процесі, не у внутрішній політиці агенції. Це інший контракт ніж робота з типовим IT-партнером.
Ілюстративні патерни нижче описують типи ситуацій, з якими я працюю — реальні проблемні шаблони, не вигадані для сторінки. Чесно щодо того, чим є: узагальнення, а не клієнтські рекомендаційні листи.
Ілюстративний патерн — ситуація, яку я бачу часто.
Засновник зібрав робочий прототип у Cursor або аналогічному інструменті. Двадцять платних користувачів, кілька фіч до додавання і зростаюче відчуття, що щось у фундаменті не так. Розробником він не є — не вміє читати кодову базу, тільки промптувати в неї. Йому потрібен хтось, хто подивиться на те, що зібрано, і скаже: що тримається, що ні, і як виглядає реальний шлях до production-ready стану.
Ілюстративний патерн — ситуація, що зустрічається найчастіше.
Власник бізнесу має три пропозиції від вендорів. Цифри — від $45K до $120K за те, що звучить як один і той самий проєкт. Один вендор впевнений, двоє розпливчасті, всі три переконливі. Без технічного бекграунду майже неможливо зрозуміти, яка пропозиція чесна, яка роздута, а яка виросте на 40% після першого запиту на зміни.
Ілюстративний патерн — рання стадія.
Людина з глибоким знанням конкретної галузі — логістики, фінтеху, медичного адміністрування — думає про software-продукт вже два роки. Доменна експертиза, якої у більшості розробників ніколи не буде. Чого немає — чіткої відповіді на: чи взагалі варто це будувати? Скільки це реально коштуватиме? Що має бути правдою, щоб це спрацювало?
Ілюстративний патерн — rescue ситуація.
Команда запустила продукт. Він працює, переважно. Але швидкість delivery впала майже до нуля, початковий вендор відповідає повільніше, бюджет витрачається на обслуговування без видимого прогресу, і ніхто не може чітко пояснити чому. Перший крок — не переархітектурувати. Це чітка діагностика: що зламалося, коли і чому.
Чесний орієнтир, щоб ви не витрачали час на не той розмови: